7月度 社内全体会議

昨日は、7月度の「山際建設社内全体会議」を行ないました。
（現在、総勢１３人いるため、改めて、「事務所が手狭だな」と感じました。）
社内全体会議といっても、うちの大工が現場での時間を早く切り上げて全員集まるので、
うちの場合は「工務会議」といった意味合いになります。
　
　

　
　
まづは、先日より新しくパートさんを採用したのですが、
大工は朝早く、夕方帰ってくるのが遅いので、
パートさんとなかなか顔を合せませんので、
改めて全員に紹介しました。
次にわたしのほうから、
「山際建設の現在の、課題改善計画と実施内容」の話をしました。
それから、工事部長の方からテーマをしぼって、
ブレインストーミング
（集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や
発想の誘発を期待する技法）を行ないました。
　

今回は、「社有車」の取り扱いについて話しあいました。
色々な話をしていくうちに、
「社有車」、「作業場全体」、「作業場トイレ」、「置場」の４ヶ所を
定期的に大工７人にて、
『整理整頓及び清掃責任者』を決めて、
維持管理に努めようということで早速責任者を選定しました。
いくつかの問題点も浮上し、改善方法も話しあいました。
　
　

『現場こそ、営業の第一線』という言葉もあるように、
この会議は大切にしたいと思います。
　
　
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